世界杯首次出线,乌兹别克斯坦总统豪赠球员42台比亚迪汽车
世界杯首次出线,乌兹别克斯坦总统豪赠球员42台比亚迪汽车
世界杯首次出线,乌兹别克斯坦总统豪赠球员42台比亚迪汽车连日来,咖啡界“扛把子”星巴克(xīngbākè)的降价动作引发市场(shìchǎng)热议。6月9日,星巴克突然宣布在(zài)中国(zhōngguó)市场“放大招”——非咖啡饮品价格平均下调5元,部分产品跌入20元至30元区间。这一举动被一些网友解读为巨头“低下了高傲的头”,卷入中国茶饮咖啡的价格战漩涡。
但星巴克中国(zhōngguó)迅速澄清:这不是价格战,而是打造“上午咖啡,下午非咖”的全天候服务场景(chǎngjǐng)。羊城晚报记者调查发现,这波降价风波背后,折射出中国饮品行业的竞争激化与消费习惯变迁——降价仅为表象,抢占新(xīn)场景才(cái)是星巴克的棋局核心。
25年来首次(shǒucì)宣布降价,“非咖”成新战场?
从6月10日起,星巴克在三大非咖啡品类——星冰乐、冰摇茶、茶拿铁上集体推出“心动价(xīndòngjià)”。以大杯饮品为例,平均降幅达5元(yuán),例如(lìrú)一杯原价35元的(de)冰摇茶调至28元区间,部分产品首次下探20元大关。
记者走访市场发现,广州等一线城市门店已更新价格,部分非咖饮品价格明显回调:例如大杯冰摇(bīngyáo)红莓黑加仑降价至26元(yuán),大杯白桃星冰乐降至35元,大杯红茶拿铁则(tiězé)调整为29元。星巴克三大王(sāndàiwáng)牌品类(星冰乐、冰摇茶、茶拿铁)的大杯产品平均降幅约5元,多款饮品价格带首次跌入(diērù)“20元+”区间。
值得注意的是,这是星巴克(xīngbākè)中国25年来首次宣布降价。星巴克中国向媒体强调(qiángdiào),这是“发力非咖啡饮品市场”的开端,而(ér)非加入价格战限时促销。
降价的持续性(chíxùxìng)引发猜测。星巴克中国回应(huíyìng):“未来视顾客(gùkè)反馈决定后续活动(huódòng)计划。”羊城晚报记者采访广州消费者发现,部分年轻消费者表示支持,白领王琳说:“这几天广州特热了,下午想喝点清凉的,20多元的冰摇茶还是挺划算。”
但也有(yǒu)人质疑这是(shì)“试探性降价”。有网友在社交媒体吐槽:“降非咖不降咖啡,怕是为了引流新客,维持咖啡的‘高端’人设。”
记者从星巴克方面了解到,此轮调价仅限于非咖啡产品,公司未透露(tòulù)是否扩展到咖啡饮品领域,仅称“定价基于多因素(yīnsù)综合考量”。
行业价格战下,星巴克“被迫(bèipò)出牌”?
这波降价非星巴克任性之举,而是(érshì)中国(zhōngguó)茶饮咖啡市场战火蔓延的缩影。
2022年年初,喜茶、奈雪的茶、乐乐(lèlè)茶等品牌曾纷纷降价,将(jiāng)新茶饮价格(jiàgé)带从30元拉到20元以内,瑞幸、库迪等品牌靠“9.9元外卖(wàimài)咖啡”补贴大战搅局,此后,各个品牌在价格带上的竞争空间日趋狭窄,9.9元已成常态。行业竞争也(yě)从产品卷向价格、供应链和服务,压力传导至头部品牌。
从星巴克财报数据看,2025财年(cáinián)第二季度(截至3月底),中国市场(shìchǎng)业绩成“救星”——营收(yíngshōu)7.397亿美元,同比增长5%;同店交易量增长4%,门店利润率保持两位数。然而,北美(běiměi)市场同期交易量下滑4%,全球可比销售额(xiāoshòué)下跌1%。这一鲜明对比迫使星巴克加码中国:去年10月任命首席增长官杨振推联名新品、下沉(xiàchén)开店,以应对本地化挑战。
广州餐饮行业分析师李铭向羊城晚报(yángchéngwǎnbào)指出,本次星巴克(xīngbākè)降价更像是“精准补位”,避开(bìkāi)咖啡价格战红海。他分析,星巴克一杯咖啡均价30元以上,但奶茶类产品却与喜茶等品牌高度重合(chónghé)。降“非咖”饮品能吸引女性、年轻人群,扩宽消费场景。
“全天候场景(chǎngjǐng)”背后,巨头如何突围?
降价风潮背后,中国消费者正用钱包投票。美团(měituán)外卖数据显示,2024年以来(yǐlái),饮品消费呈分化趋势,5元至10元产品与20元以上产品销量占比(bǐ)显著上升,低价位成新主流。
面对降价(jiàngjià)“价格战”的舆论标签,星巴克高管频繁用“场景创新”回击(huíjī)。
在2025年Q2财报会上(huìshàng),CEO倪睿安(Brian Niccol)表示,中国团队通过产品调整“已初见成效”,如(rú)“真味无糖”新系列和品牌联名活动(huódòng)触达多圈层用户。他强调中国业务的本地化支撑:“供应链和烘焙运营(yùnyíng)几乎完全本地化,品牌依然强大。”
羊城晚报记者观察到,星巴克(xīngbākè)中国首席执行官刘文娟仍重申“对中国市场未来充满信心”,但(dàn)现实压力如影随形:行业均价(jūnjià)下探,逼着昔日“顶流”低头出牌。对消费者而言,这场20元饮品的狂欢,正催化全行业性价比与服务升级。降价非终局,而是(érshì)饮品市场洗牌的前哨——中国茶饮咖啡的下半场,谁(shuí)创新谁才能赢。
文(wén)、图|记者 孙绮曼
连日来,咖啡界“扛把子”星巴克(xīngbākè)的降价动作引发市场(shìchǎng)热议。6月9日,星巴克突然宣布在(zài)中国(zhōngguó)市场“放大招”——非咖啡饮品价格平均下调5元,部分产品跌入20元至30元区间。这一举动被一些网友解读为巨头“低下了高傲的头”,卷入中国茶饮咖啡的价格战漩涡。
但星巴克中国(zhōngguó)迅速澄清:这不是价格战,而是打造“上午咖啡,下午非咖”的全天候服务场景(chǎngjǐng)。羊城晚报记者调查发现,这波降价风波背后,折射出中国饮品行业的竞争激化与消费习惯变迁——降价仅为表象,抢占新(xīn)场景才(cái)是星巴克的棋局核心。
25年来首次(shǒucì)宣布降价,“非咖”成新战场?
从6月10日起,星巴克在三大非咖啡品类——星冰乐、冰摇茶、茶拿铁上集体推出“心动价(xīndòngjià)”。以大杯饮品为例,平均降幅达5元(yuán),例如(lìrú)一杯原价35元的(de)冰摇茶调至28元区间,部分产品首次下探20元大关。
记者走访市场发现,广州等一线城市门店已更新价格,部分非咖饮品价格明显回调:例如大杯冰摇(bīngyáo)红莓黑加仑降价至26元(yuán),大杯白桃星冰乐降至35元,大杯红茶拿铁则(tiězé)调整为29元。星巴克三大王(sāndàiwáng)牌品类(星冰乐、冰摇茶、茶拿铁)的大杯产品平均降幅约5元,多款饮品价格带首次跌入(diērù)“20元+”区间。
值得注意的是,这是星巴克(xīngbākè)中国25年来首次宣布降价。星巴克中国向媒体强调(qiángdiào),这是“发力非咖啡饮品市场”的开端,而(ér)非加入价格战限时促销。
降价的持续性(chíxùxìng)引发猜测。星巴克中国回应(huíyìng):“未来视顾客(gùkè)反馈决定后续活动(huódòng)计划。”羊城晚报记者采访广州消费者发现,部分年轻消费者表示支持,白领王琳说:“这几天广州特热了,下午想喝点清凉的,20多元的冰摇茶还是挺划算。”
但也有(yǒu)人质疑这是(shì)“试探性降价”。有网友在社交媒体吐槽:“降非咖不降咖啡,怕是为了引流新客,维持咖啡的‘高端’人设。”
记者从星巴克方面了解到,此轮调价仅限于非咖啡产品,公司未透露(tòulù)是否扩展到咖啡饮品领域,仅称“定价基于多因素(yīnsù)综合考量”。
行业价格战下,星巴克“被迫(bèipò)出牌”?
这波降价非星巴克任性之举,而是(érshì)中国(zhōngguó)茶饮咖啡市场战火蔓延的缩影。
2022年年初,喜茶、奈雪的茶、乐乐(lèlè)茶等品牌曾纷纷降价,将(jiāng)新茶饮价格(jiàgé)带从30元拉到20元以内,瑞幸、库迪等品牌靠“9.9元外卖(wàimài)咖啡”补贴大战搅局,此后,各个品牌在价格带上的竞争空间日趋狭窄,9.9元已成常态。行业竞争也(yě)从产品卷向价格、供应链和服务,压力传导至头部品牌。
从星巴克财报数据看,2025财年(cáinián)第二季度(截至3月底),中国市场(shìchǎng)业绩成“救星”——营收(yíngshōu)7.397亿美元,同比增长5%;同店交易量增长4%,门店利润率保持两位数。然而,北美(běiměi)市场同期交易量下滑4%,全球可比销售额(xiāoshòué)下跌1%。这一鲜明对比迫使星巴克加码中国:去年10月任命首席增长官杨振推联名新品、下沉(xiàchén)开店,以应对本地化挑战。
广州餐饮行业分析师李铭向羊城晚报(yángchéngwǎnbào)指出,本次星巴克(xīngbākè)降价更像是“精准补位”,避开(bìkāi)咖啡价格战红海。他分析,星巴克一杯咖啡均价30元以上,但奶茶类产品却与喜茶等品牌高度重合(chónghé)。降“非咖”饮品能吸引女性、年轻人群,扩宽消费场景。
“全天候场景(chǎngjǐng)”背后,巨头如何突围?
降价风潮背后,中国消费者正用钱包投票。美团(měituán)外卖数据显示,2024年以来(yǐlái),饮品消费呈分化趋势,5元至10元产品与20元以上产品销量占比(bǐ)显著上升,低价位成新主流。
面对降价(jiàngjià)“价格战”的舆论标签,星巴克高管频繁用“场景创新”回击(huíjī)。
在2025年Q2财报会上(huìshàng),CEO倪睿安(Brian Niccol)表示,中国团队通过产品调整“已初见成效”,如(rú)“真味无糖”新系列和品牌联名活动(huódòng)触达多圈层用户。他强调中国业务的本地化支撑:“供应链和烘焙运营(yùnyíng)几乎完全本地化,品牌依然强大。”
羊城晚报记者观察到,星巴克(xīngbākè)中国首席执行官刘文娟仍重申“对中国市场未来充满信心”,但(dàn)现实压力如影随形:行业均价(jūnjià)下探,逼着昔日“顶流”低头出牌。对消费者而言,这场20元饮品的狂欢,正催化全行业性价比与服务升级。降价非终局,而是(érshì)饮品市场洗牌的前哨——中国茶饮咖啡的下半场,谁(shuí)创新谁才能赢。
文(wén)、图|记者 孙绮曼



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